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Delphine Milleville 🐙
La partenaire stratĂ©gico-crĂ©ative des marques 🐙 | Co-fondatrice La Collab Belgium | + 17 ans de savoir-faire agence & annonceur au service de vos projets
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November 7, 2024
La fameuse "culture d'entreprise" : rĂ©alitĂ©, ou... fake ? Mon avis sincĂšre : On entend souvent parler de valeurs comme "transparence", "bienveillance" ou "audace" dans les discours d’entreprise. Mais soyons honnĂȘtes : combien de ces organisations les appliquent vraiment au quotidien ? En travaillant avec de nombreuses entreprises, j’ai vu ce qui marche et ce qui sonne faux. Bien souvent, la "culture d’entreprise" est un concept qui reste en surface. Voici le principal problĂšme que j'ai identifiĂ© : DerriĂšre les beaux discours et les valeurs fiĂšrement affichĂ©es, la rĂ©alitĂ© est souvent bien diffĂ©rente. Les valeurs sont lĂ  pour plaire, pour rassurer, mais combien de ces entreprises appliquent rĂ©ellement ce qu'elles prĂȘchent au quotidien ? Et pourtant, c’est ça qui compte. Parce qu’une culture authentique est un des leviers les plus puissants pour fĂ©dĂ©rer une Ă©quipe et dĂ©velopper une marque employeur forte. Alors, par oĂč commencer pour Ă©viter les mots vides et construire une vraie culture d’entreprise ? Voici 3 pistes concrĂštes pour transformer les valeurs affichĂ©es en actes tangibles : 1ïžâƒŁ Alignement actions-valeurs : Afficher "transparence" ou "Ă©galitĂ©", c’est bien. Le montrer dans la rĂ©partition des responsabilitĂ©s, la clartĂ© des objectifs et le traitement des Ă©quipes, c’est mieux ! Faites en sorte que chaque dĂ©cision soit cohĂ©rente avec les valeurs que vous affichez. Une vraie culture, c’est une culture vĂ©cue. 2ïžâƒŁ Des valeurs mesurables : Quelles actions concrĂštes mettez-vous en place pour incarner vos valeurs ? Cela peut aller de pratiques de gouvernance participative Ă  des initiatives de redistribution des profits. Ces gestes concrets renforcent non seulement la crĂ©dibilitĂ© de votre culture, mais font aussi de vous une marque employeur attractive. 3ïžâƒŁ Une charte de collaboration : À LA COLLAB, nous avons mis en place une charte que signent aussi bien nos clients que nos freelances. Elle pose le cadre des valeurs auxquelles on ne dĂ©roge pas, et elle guide chaque collaboration pour en garantir l’intĂ©gritĂ©. Une culture d’entreprise bien ancrĂ©e, ça se construit tous les jours. Avec de la cohĂ©rence, des actes, et un engagement de tous les membres de l’équipe. Et pour vous, entreprise, c’est aussi un atout prĂ©cieux pour attirer et fidĂ©liser des talents. 👉 Comment intĂ©grez-vous vos valeurs dans vos pratiques au quotidien ?
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November 7, 2024
Ça y est, c’est officiel : on lance (enfin) La Collab Belgium et j’en suis trĂšs Ă©mue đŸ„č AprĂšs plus d’un an de travail acharnĂ©, je suis fiĂšre de pouvoir vous annoncer le lancement officiel de notre antenne belge. J’ai commencĂ© Ă  vous en parler il y a quelques mois. Et mĂȘme si nous Ă©tions dĂ©jĂ  actifs depuis un bout de temps grĂące aux premiers clients et freelances qui ont choisi de nous faire confiance... Aujourd’hui, c'est l'heure de sortir de l’ombre 😁 La toute premiĂšre entreprise collective d’experts indĂ©pendants créée en 2015 Ă  Toulouse dĂ©barque donc officiellement en Belgique ! LA COLLAB, ce sont des freelances spĂ©cialisĂ©s dans les mĂ©tiers du marketing et de la communication. Ce modĂšle innovant crĂ©e une valeur rĂ©elle pour les clients : ✅ Nous leur offrons un travail agile, pro et sĂ©curisĂ© ✅ selon une structure et des mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es ✅ Ă  travers un large panel d’expertises mĂ©tiers pour rĂ©pondre Ă  l’ensemble de leurs besoins Merci Ă  Laura et CĂ©lia, les fondatrices de La Collab France, j’espĂšre que je serai Ă  la hauteur de la confiance que vous m’accordez ! Merci Ă©galement Ă  nos clients de la premiĂšre heure qui ont osĂ© nous suivre dans cette folle aventure. Bravo d’avoir eu l’audace de faire confiance Ă  cet OVNI de la communication et du marketing en Belgique 😉 Freelances, entreprises, venez rejoindre cette rĂ©volution collective pour un partenariat qui fera la diffĂ©rence ! Je vous explique TOUT dans cette vidĂ©o đŸŽ„ Longue vie Ă  La Collab 🙌
39 comments
May 16, 2024
Prendre des vacances en freelance ? Mission impossible ? 😎 đŸŽ” 𝑇𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛... đŸŽ¶ (Oui, c'est la musique de mission impossible. Je sais, Ă  l'Ă©crit ça rend un peu moins bien, mais que voulez-vous.) L’étĂ© approche et le dĂ©bat est lancĂ© : est-ce possible pour un freelance de vraiment dĂ©crocher ?! Pendant que certains s'accordent un ou deux mois de repos, moi, je confesse... prendre deux semaines complĂštes, je ne l'ai jamais fait. Et vous ? (rĂ©pondez franchement svp, on est entre nous, on se soutient đŸ€“) On a tous besoin de ces petits breaks, quelques jours ici et lĂ , mais les vraies vacances semblent ĂȘtre un luxe que les freelances ne peuvent pas toujours se permettre. Pourtant, ĂȘtre freelance n'est pas synonyme de disponibilitĂ© permanente. On se retrouve souvent sollicitĂ©s, surtout l'Ă©tĂ©, quand les entreprises tournent au ralenti et que les ressources manquent. C’est lĂ  qu’on doit jongler, trouver cet Ă©quilibre prĂ©caire entre se ressourcer et rĂ©pondre prĂ©sent. Alors, comment on fait ? HonnĂȘtement, je n'ai pas de recette miracle pour poser un « out of office » sans remords. Par contre, je suis toute ouĂŻe si vous avez des conseils Ă  partager ! 📝 Je sais que mon planning est tributaire des campagnes et des agendas de mes clients. Il faut anticiper, ne pas attendre d'ĂȘtre Ă  bout. Rester efficace et crĂ©atif, c’est aussi savoir mettre son cerveau en veille par moments. On parle souvent de l'autonomie en freelance, mais rarement de la capacitĂ© Ă  se mĂ©nager des vraies pauses. Alors, cette idĂ©e de vacances, c'est vraiment un truc de salariĂ© ou juste une question de gestion ? đŸ€” Freelances, votre expĂ©rience m’intĂ©resse : comment gĂ©rez-vous vos congĂ©s ? Partagez vos stratĂ©gies pour garder la tĂȘte hors de l'eau tout en vous accordant le repos bien mĂ©ritĂ© ↯
23 comments
June 21, 2024
L'autre jour, un collĂšgue freelance m'a dit que toute son Ă©quipe (chez le client) Ă©tait Ă  un team building. Sans lui 😳 Il n’a pas Ă©tĂ© conviĂ©... Alors que son travail est trĂšs apprĂ©ciĂ© ! Vous invitez vos freelances Ă  vos Ă©vĂ©nements d'entreprise, vous ? Et vous consultants indĂ©pendants, vous ĂȘtes conviĂ©s aux dĂźners de NoĂ«l, team building et autres afterworks ? 👀 En tout cas, beaucoup sont oubliĂ©s des Ă©vĂ©nements internes...  C'est bien dommage.  Et pas juste parce qu'on aime faire la fĂȘte ! Il est grand temps de transformer la gestion des freelances en entreprise. Pourquoi ? C'est simple : parce qu’ils sont de vĂ©ritables ressources humaines, capables d’apporter une valeur ajoutĂ©e immense, encore trop souvent sous-exploitĂ©e. Comment ? C'est aussi simple : en les plaçant au cƓur de la stratĂ©gie RH, bien loin des achats oĂč ils se retrouvent traditionnellement. Et ça porte un nom : le Total Talent Management. L'intĂ©gration efficace des freelances accroĂźt fortement l'innovation et la productivitĂ© interne. Ce n’est pas moi qui le dit, c’est la science ! Pas besoin de le voir pour le croire, tous ceux qui ont essayĂ© ont adoptĂ© cette approche. HĂ©las, la rĂ©alitĂ© n'est pas toujours rose : quand ils arrivent en terrain inconnu, ces talents externes peuvent se sentir isolĂ©s, perçus comme des outsiders surpayĂ©s, ce qui peut crĂ©er des tensions plutĂŽt que des synergies. Pas dingue, on est d'accord... Avec le TTM, c’est possible de changer la donne. En crĂ©ant un environnement oĂč les freelances sont visibles, valorisĂ©s et intĂ©grĂ©s.  Construire des ponts, pas seulement remplir des postes.  Mettre en place des stratĂ©gies de "fertilisation croisĂ©e". Exploiter leur fraĂźcheur et leur perspective extĂ©rieure. Enrichir les projets et stimuler l'innovation. Pensez-y : chaque freelance pourrait ĂȘtre un catalyseur qui propulse votre entreprise vers de nouveaux horizons.  Ne les laissez pas ĂȘtre des ombres passagĂšres.  Investissez dans leur intĂ©gration. Misez sur leur fidĂ©lisation pour renforcer votre culture d'entreprise et votre output. Vous pouvez faire de vos freelances une force intĂ©grĂ©e et dynamique. Alors au prochain team building, pensez Ă  eux ! Parce que c'est aussi ça, le futur du travail. Allez voir le travail de Samuel Durand sur les sujets du future of work d'ailleurs, je vous le recommande ! PS : la gestion des freelances n'est qu'une partie du TTM. C'est avant tout une approche plus "holistique" de la gestion des talents sur le long terme, basĂ©e sur les besoins rĂ©els de l'entreprise. Et parmi les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments il y a bien sĂ»r la gestion des forces externes, donc les freelances. ____ Votre avis sur le TTM ? Je vous mets des liens d'articles sur le sujet en commentaire 👇 #TotalTalentManagement #FuturOfWork #InnovationRH
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May 23, 2024