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Delphine Milleville 🐙
La partenaire stratĂ©gico-crĂ©ative des marques 🐙 | Co-fondatrice La Collab Belgium | + 17 ans de savoir-faire agence & annonceur au service de vos projets
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October 22, 2024
Wanna see my playroom ? 😈 Faire du business en Belgique... C'est un jeu un peu maso. Quand j’ai dĂ©marrĂ© ma carriĂšre dans une entreprise flamande, on m’a dit « ici on ne fait pas la bise ». Plus tard, dans une entreprise wallonne, on m’a dit “tu devrais faire la bise aux collĂšgues, ça fait moins froid » đŸ€Ż   La Belgique est un terrain de jeu aussi passionnant que challengeant pour une entreprise qui souhaite s’y dĂ©velopper ! Car passer de la Wallonie Ă  la Flandre, c’est un peu comme traverser une frontiĂšre invisible... mais bien rĂ©elle ! Avec des habitudes, des mentalitĂ©s et des rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques souvent bien distinctes. Quelques diffĂ©rences Flandre/Wallonie qui font la diffĂ©rence : đŸ€ En Flandre, on serre la main. En Wallonie, on se fait la bise...! (sauf aux inconnus Ă©videmment, n’allez pas taper la bise Ă  votre prospect au premier rdv !) đŸ» Chez les Wallons, on aime bien boire des coups entre collĂšgues aprĂšs le boulot. Chez les flamands, on prĂ©fĂšre rentrer Ă  la maison. đŸ•°ïž Timing = sacrĂ© en Flandre : ponctualitĂ© et efficacitĂ© avant tout. En Wallonie, on prend le temps. Les rĂ©unions commencent souvent en retard et finissent
 en retard. Et les flamands ont horreur de ça. 📧 Les mails flamands ? Efficaces et directs. Un brin froids et distants vous dirait un Wallon. À ne pas prendre personnellement donc. 💬 Chez les flamands on n’aime pas les « small talks », on sait pourquoi on est lĂ  alors allons droit au but. Chez les wallons, par contre, le resto reste encore une pratique courante et apprĂ©ciĂ©e pour faire des affaires. Ces petites nuances peuvent faire une grande diffĂ©rence lorsqu'il s'agit de nĂ©gocier, de collaborer ou mĂȘme simplement de se comprendre au quotidien. À LA COLLAB, on a compris l’importance de ces subtilitĂ©s culturelles. C’est pourquoi notre mission est d’accompagner les entreprises, locales ou Ă©trangĂšres, Ă  explorer ce marchĂ© belge hĂ©tĂ©rogĂšne avec une approche adaptĂ©e Ă  chaque rĂ©gion. Vous avez vĂ©cu des chocs culturels en Belgique ? Partagez vos anecdotes en commentaires, je suis curieuse d’en lire d’autres !
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October 22, 2024
Ça y est, c’est officiel : on lance (enfin) La Collab Belgium et j’en suis trĂšs Ă©mue đŸ„č AprĂšs plus d’un an de travail acharnĂ©, je suis fiĂšre de pouvoir vous annoncer le lancement officiel de notre antenne belge. J’ai commencĂ© Ă  vous en parler il y a quelques mois. Et mĂȘme si nous Ă©tions dĂ©jĂ  actifs depuis un bout de temps grĂące aux premiers clients et freelances qui ont choisi de nous faire confiance... Aujourd’hui, c'est l'heure de sortir de l’ombre 😁 La toute premiĂšre entreprise collective d’experts indĂ©pendants créée en 2015 Ă  Toulouse dĂ©barque donc officiellement en Belgique ! LA COLLAB, ce sont des freelances spĂ©cialisĂ©s dans les mĂ©tiers du marketing et de la communication. Ce modĂšle innovant crĂ©e une valeur rĂ©elle pour les clients : ✅ Nous leur offrons un travail agile, pro et sĂ©curisĂ© ✅ selon une structure et des mĂ©thodes Ă©prouvĂ©es ✅ Ă  travers un large panel d’expertises mĂ©tiers pour rĂ©pondre Ă  l’ensemble de leurs besoins Merci Ă  Laura et CĂ©lia, les fondatrices de La Collab France, j’espĂšre que je serai Ă  la hauteur de la confiance que vous m’accordez ! Merci Ă©galement Ă  nos clients de la premiĂšre heure qui ont osĂ© nous suivre dans cette folle aventure. Bravo d’avoir eu l’audace de faire confiance Ă  cet OVNI de la communication et du marketing en Belgique 😉 Freelances, entreprises, venez rejoindre cette rĂ©volution collective pour un partenariat qui fera la diffĂ©rence ! Je vous explique TOUT dans cette vidĂ©o đŸŽ„ Longue vie Ă  La Collab 🙌
39 comments
May 16, 2024
Prendre des vacances en freelance ? Mission impossible ? 😎 đŸŽ” 𝑇𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛 𝑡𝑖𝑛, 𝑡𝑖𝑛... đŸŽ¶ (Oui, c'est la musique de mission impossible. Je sais, Ă  l'Ă©crit ça rend un peu moins bien, mais que voulez-vous.) L’étĂ© approche et le dĂ©bat est lancĂ© : est-ce possible pour un freelance de vraiment dĂ©crocher ?! Pendant que certains s'accordent un ou deux mois de repos, moi, je confesse... prendre deux semaines complĂštes, je ne l'ai jamais fait. Et vous ? (rĂ©pondez franchement svp, on est entre nous, on se soutient đŸ€“) On a tous besoin de ces petits breaks, quelques jours ici et lĂ , mais les vraies vacances semblent ĂȘtre un luxe que les freelances ne peuvent pas toujours se permettre. Pourtant, ĂȘtre freelance n'est pas synonyme de disponibilitĂ© permanente. On se retrouve souvent sollicitĂ©s, surtout l'Ă©tĂ©, quand les entreprises tournent au ralenti et que les ressources manquent. C’est lĂ  qu’on doit jongler, trouver cet Ă©quilibre prĂ©caire entre se ressourcer et rĂ©pondre prĂ©sent. Alors, comment on fait ? HonnĂȘtement, je n'ai pas de recette miracle pour poser un « out of office » sans remords. Par contre, je suis toute ouĂŻe si vous avez des conseils Ă  partager ! 📝 Je sais que mon planning est tributaire des campagnes et des agendas de mes clients. Il faut anticiper, ne pas attendre d'ĂȘtre Ă  bout. Rester efficace et crĂ©atif, c’est aussi savoir mettre son cerveau en veille par moments. On parle souvent de l'autonomie en freelance, mais rarement de la capacitĂ© Ă  se mĂ©nager des vraies pauses. Alors, cette idĂ©e de vacances, c'est vraiment un truc de salariĂ© ou juste une question de gestion ? đŸ€” Freelances, votre expĂ©rience m’intĂ©resse : comment gĂ©rez-vous vos congĂ©s ? Partagez vos stratĂ©gies pour garder la tĂȘte hors de l'eau tout en vous accordant le repos bien mĂ©ritĂ© ↯
23 comments
June 21, 2024
L'autre jour, un collĂšgue freelance m'a dit que toute son Ă©quipe (chez le client) Ă©tait Ă  un team building. Sans lui 😳 Il n’a pas Ă©tĂ© conviĂ©... Alors que son travail est trĂšs apprĂ©ciĂ© ! Vous invitez vos freelances Ă  vos Ă©vĂ©nements d'entreprise, vous ? Et vous consultants indĂ©pendants, vous ĂȘtes conviĂ©s aux dĂźners de NoĂ«l, team building et autres afterworks ? 👀 En tout cas, beaucoup sont oubliĂ©s des Ă©vĂ©nements internes...  C'est bien dommage.  Et pas juste parce qu'on aime faire la fĂȘte ! Il est grand temps de transformer la gestion des freelances en entreprise. Pourquoi ? C'est simple : parce qu’ils sont de vĂ©ritables ressources humaines, capables d’apporter une valeur ajoutĂ©e immense, encore trop souvent sous-exploitĂ©e. Comment ? C'est aussi simple : en les plaçant au cƓur de la stratĂ©gie RH, bien loin des achats oĂč ils se retrouvent traditionnellement. Et ça porte un nom : le Total Talent Management. L'intĂ©gration efficace des freelances accroĂźt fortement l'innovation et la productivitĂ© interne. Ce n’est pas moi qui le dit, c’est la science ! Pas besoin de le voir pour le croire, tous ceux qui ont essayĂ© ont adoptĂ© cette approche. HĂ©las, la rĂ©alitĂ© n'est pas toujours rose : quand ils arrivent en terrain inconnu, ces talents externes peuvent se sentir isolĂ©s, perçus comme des outsiders surpayĂ©s, ce qui peut crĂ©er des tensions plutĂŽt que des synergies. Pas dingue, on est d'accord... Avec le TTM, c’est possible de changer la donne. En crĂ©ant un environnement oĂč les freelances sont visibles, valorisĂ©s et intĂ©grĂ©s.  Construire des ponts, pas seulement remplir des postes.  Mettre en place des stratĂ©gies de "fertilisation croisĂ©e". Exploiter leur fraĂźcheur et leur perspective extĂ©rieure. Enrichir les projets et stimuler l'innovation. Pensez-y : chaque freelance pourrait ĂȘtre un catalyseur qui propulse votre entreprise vers de nouveaux horizons.  Ne les laissez pas ĂȘtre des ombres passagĂšres.  Investissez dans leur intĂ©gration. Misez sur leur fidĂ©lisation pour renforcer votre culture d'entreprise et votre output. Vous pouvez faire de vos freelances une force intĂ©grĂ©e et dynamique. Alors au prochain team building, pensez Ă  eux ! Parce que c'est aussi ça, le futur du travail. Allez voir le travail de Samuel Durand sur les sujets du future of work d'ailleurs, je vous le recommande ! PS : la gestion des freelances n'est qu'une partie du TTM. C'est avant tout une approche plus "holistique" de la gestion des talents sur le long terme, basĂ©e sur les besoins rĂ©els de l'entreprise. Et parmi les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments il y a bien sĂ»r la gestion des forces externes, donc les freelances. ____ Votre avis sur le TTM ? Je vous mets des liens d'articles sur le sujet en commentaire 👇 #TotalTalentManagement #FuturOfWork #InnovationRH
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May 23, 2024